調查指出工程團隊在控制雲端成本方面功不可沒

一項由CloudZero進行的調查肯定了工程團隊在控制雲端成本方面的作用,但仍有改進的空間。

該調查針對1,000名來自美國的工程和財務專業人員進行,他們所在的組織員工人數介於100至9,999人之間,每年在Amazon Web Services(AWS)、Google Cloud Platform(GCP)或Microsoft Azure的雲端服務支出至少50萬美元。調查發現,僅略高於一半(51%)的受訪者認為成本高於應有水準,其中14%的受訪者更聲稱他們的雲端成本實在太高。

這項由雲端計算成本管理平台供應商CloudZero進行的調查進一步發現,81%的受訪者表示,若工程團隊在一定程度上擁有所有權,他們的雲端成本「大約符合應有水準」。該調查還指出,超過一半(59%)的受訪者表示,他們的組織現在至少有一名員工專門負責實施最佳FinOp實務,以控制雲端成本。

總的來說,87%的受訪者表示,他們能夠在數小時內調查成本差異。

儘管如此,調查仍發現高達88%的受訪者表示,實際雲端支出與預測存在5-30%的顯著差異,但僅有43%的受訪者表示,2024年的雲端成本優先順序高於前一年。事實上,超過三分之一(37%)的受訪者表示,雲端成本並非他們的主要關切。

缺乏雲端成本可見度
然而,整整89%的受訪者表示,缺乏雲端成本可見度會影響他們履行職責的能力,其中46%形容該影響程度為顯著。在500名參與調查的工程師當中,66%報告缺乏雲端成本可見度會在某種程度上干擾他們的工作,22%更表示會造成高度干擾。

該調查發現,四分之三(75%)的所有受訪者表示,如果雲端成本突然激增50%或更多,他們會擔心失去工作。

僅約三分之一的受訪者表示能夠準確分配雲端成本,42%的人只能估算。超過四分之三(78%)的受訪者,其雲端支出分配比例低於75%。

雲端服務供應商所享有的利潤率,顯示在優化雲端服務消耗方面仍有相當大的改進空間。

成本可能高度變動
CloudZero資深副總裁Bill Buckley表示,除了消耗各種類型的雲端服務之外,成本在每個月之間也可能出現高度變動,這正是挑戰所在。他補充說,開發人員也有一種自然傾向,會超額配置雲端資源,以確保應用程式隨時可用,但卻未考慮總成本。

控制這些成本的最佳方式,是確保工程團隊配備適當的工具來管理這些資源的消耗,Buckley說。

當然,不久的將來,人工智慧(AI)或許會被更廣泛地應用於抑制雲端成本,例如透過更多利用現貨實例來運行工作負載。

與此同時,DevOps團隊最好重新審視在各種雲端上運行的應用程式工作負載,確保資源獲得最佳利用,因為在當前這個盡可能最大限度利用現有IT投資的時代,財務團隊遲早會提出一些DevOps團隊應該能夠在幾分鐘內回答的問題。